在接到總經(jīng)理室11月中旬下達的4000萬發(fā)貨額的硬性指標后，各部門聞令而動，都在為實現(xiàn)這一目標而努力著。

年底將近，面臨著天價的海運費以及一箱難求的境況，市場部銷售人員提前與客戶以及船運代理進行溝通，在船期確認后，生產(chǎn)部再按照計劃進行設備測試包裝發(fā)貨等。12月份計劃發(fā)貨的都是大項目，如古巴聯(lián)合利華2T/H香皂包裝線，尼日利亞皂化真空干燥和成型線，印度2條4T/H香皂線等，在時間緊任務重的情況下，各個部門和車間協(xié)同合作，加班加點共同突擊。在古巴聯(lián)合利華項目上，裝配和調(diào)試人員連續(xù)幾天都是加班到深夜，在客戶驗收人員到來之前將設備調(diào)試成具備驗收的狀態(tài)，驗收合格后，又利用周末的時間加班對設備進行打包稱重并完成最終的發(fā)貨。古巴項目完成后，緊接著又是尼日利亞皂化的項目需要打包發(fā)貨，在人員短缺的情況下，生產(chǎn)部和調(diào)試車間作了統(tǒng)籌安排，調(diào)試車間人員對成型線進行包裝，同時抽調(diào)下料謝飛、叉車朱正華等對皂化部分設備進行打包，在大家協(xié)同合作的努力下，于規(guī)定的發(fā)貨日期之前將所有準備工作全部完成。

古巴和尼日利亞項目只是12月份所有發(fā)貨項目的一個縮影，在這場與時間賽跑的比賽中，所有人都貢獻出了自己的一份力，負責設備包裝的徐林親臨現(xiàn)場，一起參與設備的包裝，機加工車間的任建軍，黃偉，姚王建等都被臨時抽調(diào)參與包裝發(fā)貨，在突擊任務中發(fā)揮了熱量。

一個半月發(fā)貨額4000萬，這場看似不可能完成的任務被通機人打贏了，這其中有各部門協(xié)同合作，相互配合的努力，更大的還是通機人在困難面前有不怕苦、不退縮的精神，希望在以后的時間里所有人都能秉承這種責任心和工作態(tài)度，使通機的未來更加美好。（沈亞飛）